新陵公司在招商及市场维护中不断探索，总结出一套符合新陵特色的工作方法，我们称之为“互为主体式的厂商合作新模式”，其实质就是一种战略联盟关系，是互为利益依赖关系、互为虚心学习的主体分工明确，政策激励机制明确有效，沟通机制通畅，遇到困难共赴难关，围绕现实的经营目标和对未来的希求抓大放小，求同存异，不因为小事而担误前程。在这种模式中，厂家的主导作用在于建立透明的激励机制和在信用前提下的支持机制，商家的主导作用在于勇敢地经营开拓和不断提升销售业绩，遇到困难不能抬头怨天，也不能低头认命，应该积极地寻求解决方案，天助自助者！只有自己永不放弃并积极沟通，才能得到厂家的大力支持。通过概括，可以总结为“明德、聚利、晓理、束律、考及、迫他”的十二字原则。

明德：厚德载物、宽容之心            聚利：共同创造、共同发展
晓理：正大光明、晓之以理            束律：束之以律、律人律己
考及：利量挂钩、及时兑现            迫他：迫改专卖、支持到底